EPC總承包管理系統實行哪些發展戰略

眾所周知，EPC總承包管理系統不僅對項目本身、總承包商的技術水平、管理能力有一定的要求，但為了滿足越來越個性化的需求市場、更多融資渠道，完美地應用于我國基礎設施行業的發展。實惠的EPC總承包管理系統實行哪些發展戰略呢？

一、要求業主轉變思維模式

對于建設項目業主方而存在的問題，最根本的一條就是業主要轉變陳舊的思維模式和管理模式，真正認識到EPC總承包管理系統在節約投資、加快進度、提高質量等方而的優越性。要通過進一步落實業主項目負責制，讓業主欣然接受EPC總承包管理系統。

二、要求總承包商提高自身建設能力

工程總承包管理項目在我國已經推行了幾十年，但是距離國際一流的工程項目管理方法和模式還有一定的差距。當前，在我國具有總承包資質的企業都是有較強實力的綜合性企業。為了提高自身綜合能力，一方面應組織人員“走出去”學習國外先進的EPC總承包管理系統；另一方而，要與國際先進企業合作、對接，通過“請進來”EPC總承包管理系統市場低價一起承攬大型項目管理，從中學習對方好的管理方法和經驗。

三、將EPC與PPP相結合

EPC總承包管理系統采用的能夠以更加市場化的方法對對項目的建設成本和運營成本能夠更加有效地進行統籌考慮，并進一步將眼前利益和長遠利益、經濟利益和公共利益有機統一起來。此時，企業參與項目工程即可“身兼兩職”。這一模式的項目整體性更強，因為社會投資方既是實施主體，同時介入到整個項目的發起、實施以及特許經營權的運營等各個階段，因此，項目的整體性更強。

此外，最強的EPC總承包管理系統要求實現共贏目標。因為承包商符合規范和質量的基礎上，推薦并促你方接受便于實施和造價較低的方案。EPC總承包管理系統要求承包商選擇實現功能、合乎規范、質量過關、價格低廉的選擇順序原則，實現共贏。