2018年2月10日上午9點工程實施一組、二組、定制開發一組、二組、客戶服務組聯合在老學堂創意園東區大會議室召開了實施服務年終總結會議，會議內容包括：2017年實施工作總結、2018年實施服務工作規劃（項目成本核算制度宣貫）、公司產品定位及市場分析、職級評審工作總結、定制開發工作總結、客戶服務工作總結。會議總結了2017年實施服務工作中取得的成果以及不足，明確了2018年的工作規劃，為2018年的工作指明了方向，更好地指導新的一年中實施服務工作的開展。
工程實施一組組長張京城對2017年實施工作進行了全面的總結；對2018年實施服務工作進行了規劃，重點對2018年需要進行試點并全面執行的項目成本核算制度進行了宣貫；另外還對公司產品定位及市場進行了分析。
![2017年實施服務年終總結會議]( "2017年實施服務年終總結會議")
圖1?工程實施一組
工程實施二組組長侯征軍對2017年二組的工作進行了總結，對年前的職級評審工作進行總結并發表了感悟。
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圖2?工程實施二組
工程定制開發一組組長杜云飛對2017年的定制工作進行了總結，并描述了產品后期的規劃。
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圖3?工程定制開發一組
客戶服務組劉晨輝對2017年的客戶服務工作進行了總結，并重點描述了2018年項目移交的要求以及具體流程。
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圖4?客戶服務組
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圖5?會議現場