工程項目管理已經成為近年來社會、政府關注的焦點，必須引起高度重視，應在勞動合同簽訂、實名制落實、勞資發放監控、工人上訪有效管理等方面加大工程項目管理的管理力度，建立規則制度和預案，強的工程項目管理由專人負責日常管理，成立突發事件處理小組，能較好地控制勞務風險。對于目前我們所存在的項目管理中如何提高工程項目管理的效率？
![如何提高工程項目管理的效率？]( "如何提高工程項目管理的效率？")
1、合理安排工程項目的資金，更好的提高資金的使用程度
資金的使用可以采取的形式如：項目的承包，要確保上繳，項目間的調劑，剩下的資金歸分公司來安排使用。工程項目管理的資金到帳后，總公司按照比例來扣除所規定上繳的費用，如果有需要調劑項目資金的話，就需要與分公司進行協商并確認，剩下的資金歸分公司來安排使用。工程項目管理在簽訂分包、勞務、材料、設備租賃等合同時，一定要考慮項目資金來源、到帳時間，同時要留足空間，以免資金不能到位而發生經濟訴訟，影響公司資金的運作，從而影響公司的信譽。
2、加強工程項目的勞務管理，積極擴大勞務人員的規模
公司可以根據工程項目管理的不同地區、不同規模、不同類型、不同取費標準、不同質量標準和安全文明工地要求等，分別制訂上繳管理費比例、項目各種類型人員工資標準、獎懲辦法，做到標準明確、量化考核、獎優罰劣、獎盈罰虧。勞務人員實行優質高價，劣質低價的方式。對一些特殊工程(如形象工程或為獲得后續工程而承接的無利潤工程)則要區別對待，制定相應的成本及利潤目標。確保勞務人員的工資，不會因為工程項目管理的對象、下浮率而影響勞務人員的收入。
3、加強班子建設，培養復合人才隊伍
工程項目管理建立考評的制度，實現績效掛鉤。項目經理對工程項目管理進行風險抵押，工資與工程規模、效益掛鉤，切塊包干，超支自負，節支獎勵。由項目經理組成工程項目管理團隊對項目管理人員崗位責任進行考核。公司與項目簽訂承包協議，項目班子的收入與所負責的項目工程質量、安全、成本、資金回收結果掛鉤。工程開工時，項目向公司預付工程啟動資金，要支付貸款利息。項目工程款全部到帳一個月，公司就應向項目考核兌現節支獎勵，否則公司就應向項目付貸款利息，這既能體現經濟業務往來的公正、公平，又能增強項目的成本意識。
總而言之，把常用的工程項目管理成本與勞務工資單價相掛鉤，堅持按相應的數量領取材料，對于不能正確使用材料而造成浪費的(如隨意切割木模、鋼筋搭接過長等)人員給予懲罰，相反則給予一定的獎勵。這樣把勞務工人的個人收入與項目成本掛鉤，有利于工程項目管理，也能激發勞務工人的上進心。