工程項目管理的主體是“人”，而勞務人員所具備的職業素養、工作能力，是直接影響工程項目管理的全過程，為了避免工程出現斷層的現象，一定要知道工程項目管理的由來、原理，工程項目管理要注意每個施工工作的環節，在施工管理中對各個環節加以控制，下面小編告訴您工程項目管理中有哪些重點項目。
![工程項目管理中要關注哪些內容呢]( "工程項目管理中要關注哪些內容呢")
一：企業的資金周轉
項目資金的主要來源是工程款，一些工程款的支付普遍錯后于工程進度，也錯后于合同所約定的付款時間，這就會導致了施工企業在實施工程時需要預付資金，導致資金周轉不順暢。所以工程項目管理關鍵在于對資金周轉的管理，當工程項目的分包、材料供銷的合同一旦簽訂就必須嚴格管理執行，避免不能按期付款，防止產生相對于的成本并且影響企業的利益及信譽。
二：勞動力調劑
工程項目管理要全方位管理，由其要提前準備勞務公司勞動力資源不足的預案，尤其在工程項目中有諸多工期短的子項目，為了避免調劑勞動力存在困難或影響合同工期的承諾，工程項目管理中要可以儲備外地勞務人員，并且提前經過正規渠道培訓，使其基本素質、能力可滿足工程企業的要求。
三：勞務人員的工資
施工企業規模較大，這時工程項目管理的側重點便要放在工資管理環節。要規定內部統一且與當地市場接軌的勞務工資的指導線，這樣可以避免內部人員在勞務用工上抬價。除此之外，工程企業沒有規定統一的勞務工資管理制度，主要表現在：包工頭與項目對賬，勞務工人與包工頭對賬，包工頭確定勞務工人的工資單價等。
此外，工程項目管理前一定要將工程項目總體工作量精細化評估，還要大致考量具體的人工、材料等費用，等到工程竣工結算后才可以知道工程的盈虧，工程項目管理過程中的成本控制和項目核算至關重要，但是對于大型工程來說，該項任務較困難，所以最好請值得相信的工程項目管理公司或者使用現代化統籌軟件進行統計和評估。